Bernard Koné Dossongui est un homme d’affaires ivoirien, fondateur d’Atlantic Group. Son parcours associe l’administration publique, les services financiers et l’industrie. Son nom est notamment lié au développement de banques africaines, à l’assurance, à la transformation du cacao et à la production de ciment.
L’histoire de ses activités permet de suivre la construction d’un groupe diversifié. Elle demande toutefois de distinguer Atlantic Group, l’ensemble entrepreneurial, de ses différentes branches et de leurs filiales, dont AFG pour les métiers financiers.
Origines et formation
Les portraits de presse situent la naissance de Bernard Koné Dossongui en 1950 à Gbon, dans le nord de la Côte d’Ivoire. La biographie publiée par AFG indique une formation en agronomie à l’ENSA, complétée par un diplôme de gestion de l’IAE de Paris.
Cette double orientation, technique et managériale, précède des responsabilités dans l’administration ivoirienne. AFG décrit une expérience de plus d’une décennie dans le service public avant le développement de ses activités privées.
De l’administration à Atlantic Group
Koné Dossongui intervient dans les politiques agricoles puis construit un ensemble entrepreneurial couvrant plusieurs secteurs. Le groupe s’étend notamment à la banque, à l’assurance et aux activités industrielles.
Son parcours se distingue par la diversification. Une banque traite des ressources financières et du risque de crédit ; une usine transforme une matière première ; un opérateur de services doit organiser une relation durable avec ses clients. Ces métiers demandent des équipes spécialisées, même lorsqu’ils appartiennent au même ensemble.
La construction d’une présence bancaire régionale
L’histoire institutionnelle d’AFG retrace plusieurs étapes : l’acquisition de Barclays Bank Côte d’Ivoire en 1992, la création d’une structure boursière en 2001 et celle d’Atlantic Financial Group en 2005. Les années suivantes sont marquées par le développement de filiales bancaires dans plusieurs pays.
En 2012, les activités de Banque Atlantique en Afrique de l’Ouest sont regroupées dans Atlantic Business International, en partenariat avec le groupe marocain BCP. La participation de BCP augmente ensuite. Il faut donc distinguer cette évolution capitalistique des autres activités conservées ou développées par Atlantic Group.
Cette chronologie évite d’attribuer automatiquement au fondateur la direction ou la propriété exclusive de toutes les entreprises portant un nom proche d’Atlantique.
AFG, assurance et nouveaux développements
AFG poursuit sa croissance dans la banque, l’assurance et les services financiers. Son historique mentionne notamment l’acquisition de nouvelles filiales en 2020, puis la création d’AFG Bank Côte d’Ivoire et d’AFG Bank Madagascar en 2023.
Le groupe rapporte également le rachat d’Access Holding et de Société Générale Guinée en 2024. Ces opérations montrent une extension géographique et une diversification des clientèles, notamment par la microfinance.
Les acquisitions constituent un mode de développement important dans cette trajectoire. Elles supposent ensuite l’intégration des établissements, de leurs équipes et de leurs systèmes. Le changement d’actionnaire représente donc le début d’un travail d’organisation, au-delà de l’annonce de l’opération.
Le cacao et la cimenterie
Le volet industriel occupe une place visible dans le développement d’Atlantic Group. L’historique d’AFG mentionne le démarrage en 2020 de l’usine de transformation du cacao Atlantic Cocoa Corporation à Kribi, au Cameroun.
En Côte d’Ivoire, la Société de ciment de Côte d’Ivoire, intégrée à Atlantic Group, commercialise notamment la marque BIGCIM. Son site présente une activité de production et de distribution destinée au marché ivoirien.
Ces investissements relient le groupe à des besoins différents : transformer davantage de matières premières sur le continent et fournir des matériaux à la construction. Ils donnent aussi une dimension industrielle à un parcours souvent résumé à la banque.
Une trajectoire de diversification africaine
La biographie de Koné Dossongui éclaire la construction d’entreprises par développement sectoriel, partenariats et acquisitions. Elle montre la coexistence d’activités financières et d’investissements dans des unités de production.
Son parcours ne se réduit donc ni à une seule banque ni à une seule usine. Il permet d’étudier comment un entrepreneur ivoirien structure un groupe opérant dans plusieurs régions africaines, en associant des métiers dont les cycles économiques et les besoins de financement diffèrent.
